賀何宏印刷公司精細化管理提升

一期項目圓滿成功暨二期項目啟動

——揚起風帆，砥礪前進

東莞市何宏印刷有限公司（以下簡稱“何宏”）是一家專業生產筆記本、記事本、彩盒，說明書、彩卡，吊卡、金銀卡，不干膠、便利貼，彩卡盒等產品，從研發到成品一條龍的生產加工，擁有先進的海德堡四色印刷機，全自動糊盒機，全自動啤機，全自動貼膠機，擁有完整、科學的質量管理體系。以誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。

何宏公司通過多方面考慮，選擇了專業、高效、誠信、務實并立足制造行業10多年的管理咨詢公司——曼頓咨詢，何宏攜手曼頓顧問開展企業全面管理升級，直面問題和挑戰，提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企業向高質量發展保駕護航。

〖一期項目啟動大會精彩留影〗

管理項目實施推進并非一帆風順，一蹴而就，項目歷經6個多月時間，項目主要從組織職權管理、現場目視管理、流程機制優化、生產計劃管理、異常跟蹤改善、能力成長訓練這六大主題展開，曼頓咨詢項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對何宏的的實際情況與關鍵問題，曼頓咨詢團隊調研分析并創新性的，為何宏量身制了一套方案，并導入曼頓的一些成功經驗，幫助企業提升管理；為企業的管理提升和能力提升打下堅實基礎。

2022年4月29日，何宏管理一期項目提升總結大會隆重召開，慶祝項目的圓滿成功。何宏公司總經理何總攜核心團隊與會，東莞市曼頓咨詢公司團隊陶老師、曹老師、陳老師出席會議并發表系統總結講話。

〖何宏公司何總一期項目總結〗

總結大會開始，曼頓咨詢項目老師對此次項目做出總結，何宏管理的提升主要從以下幾個方面：

一、現場規范展示

〖規范的刀模管理展示〗

二、權責及流程梳理

基于何宏公司的組織環境和現有運行，曼頓顧問咨詢老師結合公司實際，重新梳理公司各崗位職能職責，建立責任制，責任到人，并結合公司的實際運作，重新整合流程，從訂單、樣板及資料袋管理、生產計劃及排程、工裝管理到品質各環節管控，進行系統流程梳理；同時監督指導實施，以提高組織運作效率。

〖曼頓項目組陳老師總結〗

三、生產計劃管理機制推進

基于公司目前的生產計劃狀況，咨詢老師結合公司的實際情況，并與何總共同探討生產計劃實施，結合原有的ERP，企業總經理果斷作出決策，升級ERP系統，優化ERP模塊，在咨詢老師和全體人員的共同協作下，由原有的計劃性差，提升并實施生產計劃管理系統，使各個節點有序控制，大大提升了生產效率。 

〖曼頓項目組曹老師發表講話〗

 四、異常跟進改善及賦能成長

在此項目實施過程，異常處理的方式方法，以及各管理人員的能力提升、團隊凝聚力提升是項目必不可少的，曼頓項目組通過指導企業實施日常會議跟進、6S的持續改善跟蹤、品質改善提升等方面進行展開，同時通過現場管理培訓、執行力培訓、有效時間管理、團隊建設等課題，不斷提升公司的能力。使企業的人員各項能力得到明顯提升。

〖曼頓顧問總經理陶老師發表講話〗

項目總結后，何宏公司總經理何總對此項目的各項成果表示認可，公司為了感謝各個小伙伴的辛苦付出，曼頓項目組與公司商討決定，結合各管理人員的特長分別設置了積極份子獎、表現突出獎、執行獎、勤奮獎等獎項以示鼓勵，并進行表彰。各獲獎人員分享成果，總結不足，相互促進，共同進步。

〖項目表彰及頒獎儀式〗

最后，何宏公司為了把公司的改善繼續做下去，把企業的基礎打牢，做扎實，持續提升公司管理，總經理何總分析目前的內外部形勢，特別是受疫情的影響，只有先苦練內功，方可降低內耗，提升品質，不斷進步，才能在市場立于不敗之地。在公司業績的提升、團隊協作工作效率的提高是大家有目共睹的，曼頓咨詢老師們把專業體現于解決問題為導向，而不是在談道理，重在實踐、效率與結果。我們團需再接再厲，爭取第二期的管理升級再創更大輝煌。再次與曼頓顧問合作，繼續推進公司改善，不斷提升管理，優化管理，并現場簽約。確保項目持續推進，穩步前行。