【培訓領域】企業戰略,人力資源,管理發展,團隊管理,人際溝通,領導力
【特色/主打課程】◆ 7C企業文化突破方案實操（1-7天） 構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺
◆ 7C集團公司企業文化突破（1-7天） 構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺
◆ 互聯網時代的企業文化突破（1-3天） 融入互聯基因，激活人性潛力，成就卓越企業
◆ 7C部門及班組文化建設（1-3天）
◆ 7C企業文化暨企業頂層設計（1-2天）
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天）
◆ 企業文化工作者核心技能提升（1-2天）
◆ 7C企業文化提煉與體系構建（1-2天）
◆ 7C企業文化宣貫與共識研討（1-2天）
◆ 7C企業文化管理與傳播落實（1-2天）
◆ 7C企業文化考評、診斷與突破（1-2天）
◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天）
◆ 弟子規與企業文化建設（1-2天）
◆ 國學智慧在企業管理中的應用（1-2天）
【個人簡介】《7C企業文化突破項目》首席專家-周建 簡介
【周建老師 簡介】
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括350多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【周建老師《7C企業文化突破》咨詢項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設難題！
咨詢項目 項目描述 關鍵成果
C1：企業文化提煉 厘清企業價值觀，明確企業使命愿景 企業文化核心方案
C2：企業文化整理 整理企業理念體系，確立員工行為體系 企業文化體系方案
C3：企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案
C4：企業文化傳播 整理和優化企業文化傳播信息及媒介 企業文化傳播體系方案
C5：企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案
C6：企業文化診斷 了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸 企業文化診斷報告
C7：企業文化突破 形成企業文化突破的平臺、機制和環境 企業文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業文化突破目標與計劃 年度企業文化突破方案
企業文化常年顧問 7C企業文化突破常年顧問服務項目 常年企業文化突破建議
【周建老師 部分客戶名單】 17年來，周建老師通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括350多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。
◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
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【周建企業文化工作室.聯系方式】
Tel/微信：153-2335-1800 QQ：2218-936-566 gfar001@163.com
http://www.gfar.com/zj 助理：錦瑤 158 2305 5180
【典型客戶】中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業集團、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風日產、浙江雅瑩、萬華實業……
【聯系方式】
