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【培訓領域】

生產(chǎn)管理,采購管理

【特色/主打課程】

《采購管理的六大秘笈》、《破解少量多批的七大手法》、《零誤差的倉儲管理與配送》、《6S長效機制建立》、《打造零事故工廠》、《基層領導力修煉》、《車間高效生產(chǎn)的六大利器》、《現(xiàn)場八大浪費與七大改善》、《零缺陷的品質(zhì)管理》、《TPM管理與推行》

【個人簡介】

個人榮譽：
 原意大利德龍健伍（東莞工廠）副總經(jīng)理
 原深圳富士康科技集團企劃部經(jīng)理
 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘顧問
 深圳臺商協(xié)會特聘精細化管理培訓師
 中國工業(yè)工程學會項目執(zhí)行顧問
 教育部"卓越工程師培養(yǎng)計劃"項目組成員
 注冊生產(chǎn)運營管理師

職業(yè)經(jīng)歷：
12年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；5年管理咨詢和培訓；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓。
陶老師結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、中國國民素質(zhì)及在管理咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題，通過不斷優(yōu)化和整合，獨創(chuàng)適合於中國企業(yè)的內(nèi)控管理模式--6C管理法，結(jié)合6D手法，不斷突破企業(yè)管理瓶頸，達成企業(yè)快速出貨、成本壓縮、效益急速增長的目的。
在職期間借助此模式，五年時間為企業(yè)創(chuàng)造可量化價值超過八千萬元。

授課風格：
陶老師是敢于走進問題現(xiàn)場指導的實戰(zhàn)培訓師，始終堅持課程既要有"笑"果更要重"效"果的中心理念，所授知識不僅作為教育訓練課程輸出，亦可協(xié)助實施和落地。
授課注重理論與實際相結(jié)合，注重于對學員工作實操技能的培養(yǎng)；以實用案例開啟學員智慧，實現(xiàn)新思維的快速突破和實戰(zhàn)應用；
深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；
五年的管理咨詢經(jīng)驗，使本人對教育訓練效果的后續(xù)評估尤為看重；授課過程以互動實例為實現(xiàn)效果的有效手段，注重與學員時時溝通互動、注重實效，務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受學員的好評！一切以企業(yè)最真實最貼切的操作方法和解決問題為基礎，傳播實用管理技術(shù)。
始終相信真正的企業(yè)績效來自於打造高效的內(nèi)控管理系統(tǒng)和學習優(yōu)秀的工作技法，沒有過程管理憑空考核績效的結(jié)果就是：沒有結(jié)果。

學員評價：
一線的問題現(xiàn)場解決最有效，陶老師是公司請的第一個敢下車間一線的培訓老師！效果非常好，歡迎常來公司授課指導！
讓我們從繁重的生產(chǎn)管理工作中解脫出來的，今天才感覺我也可以離場管理！
陶老師對生產(chǎn)制造問題的回復不僅僅是工具，更是一種思維模式！
本年度的改善獎金更應該獎給陶老師，因為是他帶著我們一步步干出來的！
陶老師一堂課，6個小時，收集公司員工三十八個改善點，總結(jié)為一個報告，落地后價值在八十萬以上，我們受益匪淺！
我們的采購一直是個老大難，所有的事都在這受阻，準時交貨成了一種奢望，也一直沒有找到合適的交期和成本管理方法，對員工不放心但找不到合適的控制手法...今天這些都解決了..!

【典型客戶】

天光科技：以咨詢模式進駐企業(yè)，通過現(xiàn)場指導及導入精細化管理模式，結(jié)合IE手法，動員公司全體成員齊心協(xié)力，不斷攻關(guān)和優(yōu)化管理，公司四個月后各項數(shù)據(jù)發(fā)生顯著變化：1、訂單準交率由原來65%達到13年5月份的92.5%；2、制程直通合格率從調(diào)研時的74%提升到91.4%；提升了17.6%；3、車間員工休息時間由原來每月休息1天到現(xiàn)在平均休息2.5天，以前經(jīng)常加班到11點甚至12點，到現(xiàn)在最多加班至21：30；4、庫存成品由原來1264萬元減少至586萬，減少了53.64%；5、生產(chǎn)周期由原來的平均9天壓縮為5天；6、車間人均產(chǎn)值由原來的每月1.21萬元提升到1.88萬元，增長55.4%。
雄信鋁業(yè)：以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為切入點，直接導入分段控制法，配合稽核，將原來一直存在的企業(yè)長期運轉(zhuǎn)不暢、不催不動的現(xiàn)狀徹底改觀，二個月時間讓車間交貨準時率由56%提升到85%，順利將庫存式生產(chǎn)模式過渡為按單生產(chǎn)模式，通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從15天壓縮到8天，協(xié)助公司完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；通過導入提案改善機制，激發(fā)員工智慧，至項目結(jié)束共執(zhí)行提案22項，為公司節(jié)能增效可量化價值達200多萬。

【聯(lián)系方式】