【培訓領域】管理發展,生產管理,市場營銷,人力資源,客戶服務,企業戰略,項目管理,銷售技能,人際溝通,領導力
【特色/主打課程】《巔峰銷售訓練營》、《執行力風暴訓練營》、《職業培訓師培訓》、《建設高績效卓越團隊》、《職業精英的16個習慣》、《企業教練技術》、《冠軍營銷教練》、《溝通技巧》、《招聘技巧》、《MBO管理》、《項目管理》、《組織規劃》、《TTT-企業內部講師培訓》、《用圖培訓-從PPT到PTT》、《生產管理》、《系統分析及重整》、《物業管理中層干部的領導力及執行力》、《物業管理的中基層人員服務禮儀規范》、《物業管理中層干部執行力》、《物業管理基層員工執行力》、《物業管理創新盈利模式》、《物業管理基層人員服務意識及服務規范課程》、 《如何真正有效的根本性徹底解決問題？》、《團隊文化建設與管理》、《卓越領導力訓練營》、《壓力、情緒管理》、《目標管理》
【個人簡介】
【主要經歷】
1. 曾在日本接受過3年專業的日式精益生產管理教育訓練，系統研修TPS，深得豐田生產方式精髓。
2. 擁有8年日資世界500強企業高管經驗，曾成功策劃與實施"十倍速"與"GMB"之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行日式精益生產管理咨詢經驗，對制造業各類企業管理問題有深入的研究。
3. 現主持多個咨詢實戰項目，其主持之項目注重實際，且注重企業管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。強調實際技法，簡單、實用、可操作。
4. 多年研究和實踐日式精益國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產的12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展，層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，強調3個歸位即：角色歸位、系統歸位、工具歸位，全面、系統闡述，剔除在日式精益生產理解及實施的誤區，受到企業界廣泛的認同與好評。
【研究領域】
• 組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價；
• 價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系；
• 精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導、精益6S、TPM體系、精益班組建設體系。
【產品結構】
• 核心思路：以日式精益模式TPS為藍本，結合國內制造業需求，以TWI方式開發實戰生產運作模塊，形成12模塊，并層層解剖，構成易實現的操作單元系統，簡單實效；
• 需求識別：可根據客戶實際狀況及要求，獨立開發或改進單元模塊以滿足客戶要求（如：生產計劃與控制，搬運與物流體系、設備TPM與快速切換、工場自働化的應用、準時化體系、品質經營、標準化體系、6S與目視管理、班組建設等）；
• 服務實施：可根據客戶情況或要求進行培訓、咨詢式培訓、輔導項目3種方式合作，以全程精準策劃、穩步實施確保服務目標實現。
【典型客戶】【聯系方式】
